book.chapter Introduction

Nombreux sont les entrepreneurs pensant que leurs bonnes idées seront révolutionnaires et rencontreront du succès auprès de leurs clients. Malheureusement, pour une grande majorité d’entre eux, cela se solde par un échec, voire la fermeture de leur start-up. La raison en est, le plus souvent, une mauvaise gestion de leur business plan. Suivant leur intuition, des hypothèses infondées et des études de marché peu fiables, ils s’enferment dans des certitudes et se concentrent sur l’aspect créatif de leur produit sans tenir compte du lien entre entrepreneuriat et management et sans se remettre en question devant leurs résultats décevants. Eric Ries a vécu cette situation à deux reprises, avec les sociétés Catalyst Recruiting puis There.com. Faisant des recherches sur de nouvelles méthodes de management, il prend connaissance du lean manufacturing opéré par la société Toyota depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale. Se servant d’aspects tant positifs que négatifs de son expérience personnelle ainsi que celle d’entreprises ayant fait appel à ses services, Eric Ries détaille les différentes étapes ainsi que les procédés à suivre pour (re)dynamiser une activité ou un produit. Cette méthode est aujourd’hui devenue une référence pour les créateurs d’entreprises qui ne manquent pas de l’appliquer ou de faire appel aux conseils de l’auteur.