book.chapter Introduction

Les conditions de travail, de sécurité et de rémunération sont plus confortables que jamais. Les entreprises sont mieux équipées, elles sont modernes et perfectionnées. Pourtant les travailleurs n’ont jamais autant souffert d’absence de plaisir, de perte de motivation et de valeur. La fatigue psychologique a pris le pas sur les difficultés physiques d’antan. Parallèlement, l’entreprise peine à se libérer de ses lourdeurs bureaucratiques. Les luttes de pouvoir, la communication défaillante et les cloisonnements entravent la fluidité et l’harmonie auxquelles nos moyens actuels devraient nous permettre d’accéder. Le décalage ne cesse de s’accroître entre un outil de travail de plus en plus performant et les besoins des travailleurs de moins en moins satisfaits. Le phénomène se généralise et touche toute la société, atteignant, entre autres, les secteurs de l’éducation ou de la santé. Pour tâcher d’y voir plus clair, Frédéric Laloux a étudié les organisations humaines. Il a repris les grandes étapes de l’histoire de l’humanité, qu’il a analysées à travers le prisme de l’organisation. Il en a déduit une classification de l’évolution des niveaux de conscience à partir des modèles d’organisation correspondants. Il constate qu’à chaque fois que le niveau de conscience a évolué, les organisations ont suivi le même chemin : la société, le modèle socio-économique, le régime politique et même la spiritualité et les religions. Les difficultés dans le monde de l’entreprise sont peut-être le signe que l’humanité a atteint ce moment charnière, avant le passage à un nouveau niveau de conscience ? Et si c’était ce niveau qui allait nous apporter les solutions pour mettre les entreprises en adéquation avec les besoins des hommes ?