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Dans un monde gouverné par le digital où tout évolue et se transforme très vite, une entreprise se doit de progresser et de se développer pour ne pas disparaître. Gabriel Dabi-Schwebel présente ici 14 grands thèmes stratégiques incontournables pour faire grandir une entreprise, la faire sortir du rang et la mener jusqu’à l’hypercroissance. Car la croissance, selon lui, ne se construit pas uniquement via les leviers marketing, mais aussi par les ressources humaines, l’organisation interne de la structure et le développement personnel du dirigeant.
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Fabienne Matuszynski-Campos
Les quinze dernières années ont été le théâtre d’un réel bouleversement sociétal, économique et technologique, mais aussi au niveau des modes de pensée, de la consommation, du travail et des entreprises – un bouleversement dû à la révolution digitale. Cette profonde mutation, qui est encore en cours, ne s’opère pas sans heurt et doit être abordée d’une manière unique par chaque entreprise. Ce processus est inexorable et demande aux entreprises de se remettre en question en permanence pour s’adapter au changement, connaître une croissance durable, voire passer en hypercroissance (c’est-à -dire connaître une croissance annuelle de son chiffre d’affaires supérieure à 40 % pendant trois années consécutives).
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