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"Manager - L'essentiel" de Henry Mintzberg est un essai qui offre une perspective approfondie sur la réalité du travail des managers, comment ils opèrent au quotidien et comment ils pourraient améliorer leur efficacité. Cet ouvrage est une version condensée de son livre précédent, "Managing", et se base sur l'étude du quotidien de vingt-neuf managers pour fournir une analyse complète et sans préjugés de la gestion. Mintzberg aborde des questions essentielles au management, telles que la stratégie, l'importance du feeling, la gestion du chaos, la différence entre leaders et managers, et les défis de la planification et de la réflexion dans un environnement de travail rapide. Il questionne également l'impact de l'e-mail sur les pratiques managériales et explore comment concilier proximité avec les collaborateurs et la nécessité de prendre du recul. "Manager - L'essentiel" est donc une lecture incontournable pour ceux qui cherchent à comprendre la complexité du travail managérial et à explorer des moyens d'améliorer leur pratique du management dans un contexte professionnel en constante évolution.
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Géraldine Rousseau
Pour sa thèse en management, à la fin des années 1960, Henry Mintzberg avait suivi 5 managers durant une semaine chacun. Quarante ans plus tard, il se propose de reprendre l’exercice. Il suit alors 29 managers, de niveaux hiérarchiques et de secteurs variés, dans plusieurs pays, pendant une journée chacun. Le sous-titre qu’il a choisi explicite bien son but : « Ce que font vraiment les managers... et ce qu’ils pourraient faire mieux ». Mintzberg veut rendre compte du management tel qu’il se pratique concrètement, de manière qualitative. Il ne s’agit pas d’en tirer de grandes conclusions généralistes, mais d’aider les managers à réfléchir sur leur travail. Mintzberg reprend là la démarche mise en œuvre dans le cadre de ses séminaires managériaux. Mintzberg nous fournit évidemment quelques points de repère sur les grandes composantes de management. Cependant, l’essentiel de l’ouvrage consiste à démontrer son extrême diversité, et ses effets. Sur cette base, Mintzberg fait l’éloge du manager imparfait, à la recherche permanente de l’équilibre, et appelle de ses vœux un management plus simple.
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