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"De la performance à l'excellence" de Jim Collins, est un ouvrage de management qui examine ce qui distingue les entreprises dites "excellentes" de celles qui affichent simplement de bonnes performances. L’ouvrage de Jim Collins ne se limite pas à la restitution d’une étude menée par un groupe de recherche et constituée de données chiffrées, de courbes et de tableaux. L’auteur va plus loin et propose une véritable interprétation des résultats pour en tirer des concepts et des conseils. Le livre s’adresse aux créateurs d’entreprise pour qu’ils mettent d’emblée leurs sociétés sur l’orbite de l’excellence, aux dirigeants déjà en poste pour qu’ils infléchissent leur manière de manager. Il propose des réflexions à tous ceux qui ont pour but de performer : l’exemple de l’épouse de Jim Collins, championne de triathlon, n’est pas sans rapport avec les préconisations qu’on lira dans l’ouvrage.
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Nicole Masson
Dans un premier ouvrage, Jim Collins avait évoqué la création d’entreprise et la manière dont il fallait s’y prendre pour fonder une firme aux performances durables en partant de zéro. L’ouvrage, Bâties pour durer, fruit de longues recherches menées dans les années 1990, avait fait date. De la performance à l’excellence se pose une tout autre question : pourquoi dans un même secteur certaines entreprises obtiennent des résultats exceptionnels par rapport à d’autres, souvent bonnes et réputées, mais qui plafonnent avec des résultats satisfaisants, sans plus. Jim Collins a lancé sur ce sujet une nouvelle équipe de vingt-deux chercheurs travaillant en équipes de trois ou quatre. L’étude est partie de panels d’entreprises de référence auxquels on a pu comparer les résultats et le fonctionnement d’un petit nombre de firmes identifiées comme exceptionnelles. Ainsi, l’ouvrage peut-il s’appuyer sur des batteries de chiffres et de graphiques pour faire ressortir des concepts essentiels dans la gouvernance et le pilotage des projets.
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