book.chapter Introduction

L’industrie s’est profondément transformée au XXe siècle, devant plus allégée, informatisée, productive et rationnelle. Par la même occasion, son management s’est modernisé, par la mise en place des principes de l’amélioration continue. Face aux start-ups ultra-connectées et agiles qui ont la capacité de muter rapidement et qui se trouvent parfois sur le même secteur d’activité qu’elle, il est difficile pour l’industrie de transformer des unités de production souvent importantes soumises à l’inertie de leur structure. Pourtant le monde industriel doit poursuivre sa mutation et continuer à se développer, ou à se réimplanter, tout en répondant à l’urgence des nouveaux enjeux écologiques, territoriaux et humains. L’hyper-manufacturing propose un modèle mixte, reposant sur l’efficacité du lean manufacturing tout en lui rajoutant un niveau pragmatique, résilient et agile, porté par des nouveaux talents experts dans la connaissance des spécificités industrielles et capables d’y intégrer la puissance du digital. Comment devenir hyper-frugal, hyper-connecté et hyper-agile tout en conservant la robustesse et les fondamentaux de la structure industrielle ? Découvrons les objectifs et les leviers de l’hyper-manufacturing ainsi que des conseils extraits du livre qui propose une méthode approfondie et complète, véritable outil d’accompagnement pour réussir sa mutation.