book.notAvailable
book.availableIn
Depuis le début du XXIe siècle les progrès technologiques et l’hyper connexion se sont accélérés de manière exponentielle. Les réseaux sociaux ont transformé les consommateurs en connaisseurs exigeants qui veulent des réponses immédiates et personnalisées à leurs besoins. Dans le même temps, ceux-ci expriment la volonté d’une économie plus responsable véhiculant de nouvelles valeurs de partage et d’écologie. D’où la nécessité d’un nouveau modèle industriel à partir des années 2010. L’analyse des principes de fonctionnement de Tesla met au jour une nouvelle organisation qui initie la quatrième révolution industrielle.
book.readingBy
Catherine Lomenech
Une inertie naturelle propre à l’être humain génère un temps relatif d’hésitation à intégrer les changements radicaux. Ce principe s’applique également au monde de l’industrie structurellement moins agile que celui du commerce et des services. Quand le Toyotisme, ou troisième révolution industrielle, s’est développé dans les années 60, il a mis en place une organisation qui perdure aujourd’hui : le lean manufacturing que l’on peut traduire par la juste rationalisation de la production. Difficile alors d’imaginer que cela ne suffit plus et que le monde a encore changé depuis. Le modèle Tesla ne rejette pas les principes du toyotisme. Pragmatique à l’extrême, il cherche au contraire à s’appuyer sur toutes les bonnes pratiques existantes. Là où il y a rupture, c’est qu’il ne s’inspire pas seulement du modèle industriel, mais qu’il élargit sa réflexion à tous les autres domaines même très éloignés de son cœur de métier. Le modèle Tesla propose une organisation complètement repensée. Le livre de Michaël Valentin présente l’analyse détaillée de ce nouveau modèle que bien des entreprises ont adopté depuis.
book.moreChapters
