book.notAvailable
book.availableIn
La référence du management Peter Drucker livre dans "Devenez manager" des clés essentielles pour diriger efficacement une équipe et une organisation. Avec la clarté pédagogique qui le caractérise, il aborde tous les aspects du métier : prise de décision, délégation, motivation, communication, gestion du temps et des priorités. S'appuyant sur de nombreux exemples concrets, il donne des conseils pertinents pour développer ses compétences managériales. Drucker replace toujours l'humain au cœur de l'entreprise. Il insiste sur l'écoute, le travail en équipe et l'épanouissement des collaborateurs. Son style simple et direct lui vaut la méfiance des milieux universitaires, et l’enthousiasme des milieux d’affaires, qui le qualifient de « pape du management ». Publié en 1986, Devenez manager reste d'une étonnante modernité. Un incontournable pour comprendre les fondamentaux d'un management efficace qui sait allier exigence et humanité.
book.readingBy
GĂ©raldine Rousseau
En 2001, à 92 ans, Peter F. Drucker entreprend de synthétiser l’ensemble des travaux qu’il a pu mener en six décennies. Dans cet ouvrage, il conserve plus que jamais son approche très simple et pragmatique. Il écrit pour les managers, afin de les aider dans leur travail au travers de questionnements et d’exemples réels. Il se veut aussi très complet. Il n’est donc pas uniquement question d’entreprises, de stratégie ou de ressources humaines, mais de tout ce qui fait la vie des organisations. Son sujet s’avère à la fois simple et ambitieux : comment rendre une organisation la plus efficace possible ? Pour cela, il propose une démarche globale et cohérente, mais surtout adaptable à la situation particulière de chaque organisation et de chaque personne. Cette démarche s’inscrit dans le contexte historique de la société post-capitalistique, où émergent ceux que Drucker a baptisés les travailleurs du savoir. Il accorde une place centrale au client, mais aussi à l’innovation, cruciale à la survie de toute organisation. Il revient surtout sur ce qui a fait sa réputation : la direction par objectifs, appliquée aux organisations comme aux hommes qui composent une entreprise.
book.moreChapters
