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Depuis des décennies, les tentatives de transformation des entreprises s'enchaînent sans succès. Pourtant, la nécessité de rendre leurs modes de fonctionnement plus agiles et adaptables est de plus en plus vitale, dans un monde aux changements accélérés. Le fatalisme n’a plus lieu d’être, car il existe une solution universelle pour « cracker » enfin le code des organisations : c'est le modèle mental, ou la représentation de la réalité construite par l'organisation et ses collaborateurs. Cet ouvrage est dédié à tous les acteurs de l’entreprise qui souhaitent insuffler un nouveau souffle à celle-ci (dirigeants, DRH, salariés, consultants, coachs, responsables publics…).
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Catherine Piraud-Rouet
Ce livre est le fruit d'un long travail de recherche, nourri par l'expérience de deux experts confirmés en management. Illustré de nombreux exemples, il montre comment les modèles mentaux sont la source du blocage des organisations, mais aussi le point d'entrée pour les remettre en mouvement. Il s’appuie sur une méthode pragmatique du management, l'effectuation, mise en lumière au début des années 2000 par la chercheuse américaine Saras Sarasvathy pour proposer cinq leviers d’action, des modèles mentaux alternatifs inspirés des entrepreneurs. Avant de développer une approche permettant de rendre ce changement systématique au niveau de toute l'organisation et de poser les bases d'une nouvelle compétence managériale de gestion des modèles mentaux.
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