book.chapter Introduction : pas une révolution, une disruption

Selon le dictionnaire de l’Académie française, le terme « disruptif » est utilisé depuis le XVIe siècle pour signifier « qui sert à rompre ». En tant que concept économique, la disruption a été théorisée dans les années 1990, comme la stratégie par laquelle des entrepreneurs audacieux vont conquérir un marché en utilisant les nouvelles technologies pour proposer des produits et des services moins chers. Airbnb, Uber ou Ryanair en sont des exemples. Plus généralement, la disruption est synonyme d’innovation de rupture, à distinguer de la simple amélioration. On peut ainsi voir la couleur comme une amélioration de la photographie et le numérique comme sa disruption. Les innovations disruptives sont généralement accueillies avec scepticisme, voire avec mépris. Par exemple, le projet de Wikipédia fit d’abord sourire les professionnels de l’encyclopédie : qui pourrait bien faire confiance à des articles écrits par des anonymes, souvent non-spécialistes de surcroît ? Et pourtant, en 2012, l’Encyclopedia Britannica cessait de commercialiser son édition papier, après 244 ans d’existence. De l’incrédulité à la sidération : tel pourrait être également votre parcours émotionnel à la lecture de l’ouvrage de Stéphane Mallard. La thèse défendue par l’auteur est en effet particulièrement audacieuse : vous êtes déjà disrupté. Si la disruption était jusqu’alors un phénomène ponctuel, l’auteur est convaincu qu’elle va s’accélérer, se généraliser, devenir la norme. Les métiers actuels sont déjà dépassés. La cause ? Les progrès de l’intelligence artificielle. Après avoir cerné ce pouvoir disruptif de l’IA, nous nous plongerons dans le futur que nous prédit l’auteur. Nous écouterons, enfin, ses conseils sur l’état d’esprit à adopter pour nous préparer à l’ère de la disruption.