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Best-seller sur cinq continents, Stratégie Océan bleu s’est vendu à plus de 3,5 millions d’exemplaires depuis sa sortie en 2015. Les auteurs ont créé deux allégories de la concurrence : celle de l’océan rouge, représentant un marché avec une forte concurrence, et celle d’un océan bleu, d’un marché neuf où la demande est nouvelle et la croissance forte et rentable. La stratégie océan bleu est donc le résultat théorique et pratique pour permettre aux entrepreneurs de quitter l’océan rouge et se diriger vers la création d’un océan bleu. La stratégie océan bleu se définit par les caractéristiques suivantes : créer un nouvel espace stratégique, délégitimer la concurrence, créer et conquérir une nouvelle demande, sortir de l’arbitrage entre valeur et coût, et pratiquer un management équitable.
book.readingBy
Camille Guibbaud
Les auteurs ont relevé plusieurs croyances dans le domaine de la stratégie. Leur postulat de base s’appuie sur l’observation d’un des problèmes majeurs bloquant l’invention : « L’entreprise consacre […] son temps et son attention à se comparer à ses rivaux et à réagir à leurs actions stratégiques au lieu de se demander comment apporter un surcroît de valeur à ses clients – ce qui n’est pas la même chose. » (p. 5) En effet, depuis les travaux de Michael Porter, la réflexion stratégique est axée sur la concurrence. Ainsi, une entreprise analyse la structure économique d’un secteur, compare son entreprise aux meilleures, puis réalise des choix d’orientation axés sur la domination par les coûts. Selon cette démarche devenue traditionnelle, il paraît hasardeux, voire risqué, pour un entrepreneur de chercher à créer un nouveau marché. Pour autant, la création de secteurs d’activité est loin d’être nouvelle. Or, l’environnement économique représentatif du XXe siècle est en voie de disparition, entraînant l’obsolescence des anciennes stratégies de management. Riches de leurs expériences professionnelles, les auteurs proposent dans ce livre des outils et dispositifs qui ont été testés et affinés auprès d’entreprises, pendant plusieurs décennies. Mettant en parallèle les principes de formulations et d’exécutions de la stratégie océan bleu, et les risques encourus, les auteurs ont dégagé des constantes stratégiques. Ils proposent ainsi à n’importe quelle entreprise, quelle que soit son ancienneté ou sa taille, de créer de nouveaux espaces de marchés, liant innovation et valeur, économie rentable et dimension humaine, afin de saisir un maximum d’opportunités tout en réduisant ses risques.
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