book.notAvailable
book.availableIn
Quels sont les mécanismes cognitifs et collectifs qui amènent les êtres humains à agir contre le but qu’ils se sont fixé, et à persévérer dans l’erreur ? Via l’examen approfondi d’exemples issus de domaines variés tels que l’aviation, l’entreprise ou la vie quotidienne, Morel nous invite à explorer les contrées obscures et pourtant très proches de la perte de sens. Il montre en effet que les décisions absurdes sont le lot de tous (même des plus éduqués) et qu’elles découlent de raisonnements rationnels. Ce sur quoi, il propose une typologie permettant d’identifier – et potentiellement de prévenir – les dérives fréquentes des processus de décision.
book.readingBy
MĂ©lissa Elbez
Cet ouvrage part d’une énigme pour l’entendement humain : comment des personnes intelligentes, en possession de tous leurs moyens, ont-elles pu œuvrer contre le but qu’elles s’étaient fixé, et persévérer en ce sens, parfois jusqu’à la catastrophe ? Pour répondre à cette question, Morel part d’exemples issus de domaines très divers tels que le pilotage aérien et maritime, le management et la vie quotidienne (notamment la sienne), qu’il analyse grâce à un travail d’archives et aux apports de chercheurs en sciences sociales et en psychologie. En ressortent des typologies, qui éclairent aussi bien les processus à l’œuvre dans les décisions absurdes que « des phénomènes cognitifs et collectifs qui sont plus difficiles à observer dans les situations normales. » (p. 15).
book.moreChapters
