book.notAvailable
book.availableIn
Partant du principe qu’un individu n’est jamais aussi performant que quand il se sert de ses talents naturels, Marcus Buckingham et Donald Clifton ont mis au point une méthode pour aider à les identifier et à les classifier. Il semble en effet, qu’il soit difficile de définir soi-même ses propres points forts. Les auteurs sont convaincus que tout le monde, particulièrement l’entreprise, aurait à gagner en se focalisant sur les points forts des individus. Pourtant c’est l’attitude inverse qui est adoptée, chacun consacrant beaucoup d’énergie à compenser ses faiblesses. Les entreprises dédient un lourd budget à la formation. Pourquoi ne pas changer radicalement de modèle en décidant de capitaliser sur les points forts ?
book.readingBy
Catherine Lomenech
Savoir facilement lister ses points faibles tout en étant incapable de nommer ses points d’excellence est une curieuse particularité propre à l’être humain. Alors, chacun compense partiellement ses faiblesses en travaillant contre sa propre nature. Ce comportement par défaut, se retrouve dans l’entreprise qui s’obstine à vouloir réduire les lacunes à grands coups (ou coûts !) de formation, quand il serait plus rationnel de valoriser les points forts en présence. Car à la question : « Avez-vous l’impression de faire ce que vous savez faire de mieux ? » seuls 20% des salariés des grandes entreprises répondent : « Oui, absolument ! ». Ils ont la conviction qu’une part importante de leur valeur n’est pas utilisée. Partir des points forts permettrait de changer complètement de modèle de management : opter pour des formations sur-mesure optimisant les points forts ; recruter en se basant sur les profils de talents autant que sur les qualifications ; confier à chacun la mission qui correspond le mieux à ses points forts en le laissant travailler à sa manière... Un changement de modèle sans doute difficile à mettre en place, mais la réflexion mérite d’être menée. Tout le monde l’expérimente régulièrement : chacun de nous est toujours particulièrement efficace quand il pratique une activité qu’il aime et qui correspond à ce qu’il sait faire naturellement. Comment détecter les points forts ? Comment adapter son management à chaque profil ? La méthode mise au point par Marcus Buckingham et Donald Clifton repose sur leur expertise dans l’analyse des comportements humains et propose aux managers de porter un regard différent sur leurs propres compétences et sur la manière de mettre en valeur celles de leurs collaborateurs.
book.moreChapters
