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Avec comme sous-titre « Pourquoi les entreprises font fuir les meilleurs ? », La comédie (in)humaine explore un monde de l’entreprise qui peut pousser jusqu’à l’absurdité : « réunionite aiguë », séminaires sportifs, créatifs ou de bien-être, multiplication des process de fonctionnement. Pour les auteurs, nous assistons, depuis quelques années, à une véritable « comédie managériale ». L’entreprise, qui se doit d’être un lieu de travail, d’innovation, de capacité d’investissement, mais aussi de convivialité, a perdu son sens originel. À la suite des mutations technologiques, chacune des composantes de l’entreprise, du dirigeant au salarié, a perdu sa finalité. Nicolas Bouzou et Julia de Funès, à partir d’un état des lieux sans fards de l’entreprise d’aujourd’hui, donnent des clefs pour la remettre au cœur de ses objectifs et ainsi faire revenir les meilleurs qui ont fui cet univers totalement inhibant.
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Barbara Merle
C’est à une véritable mutation que l’entreprise est confrontée avec l’omniprésence des nouvelles technologies. Le travail évolue, certains métiers disparaissent, tandis que d’autres apparaissent. Le monde du travail se modifie structurellement avec le chômage de masse qui s’est installé en France, et la peur de perdre son emploi qui en découle pour les salariés. De l’autre côté de l’échelle, les chefs d’entreprises font face à des marchés de plus en plus concurrentiels et internationalisés. Ils se doivent d’innover et de rendre leurs salariés toujours plus efficaces et motivés. Mais l’on assiste aujourd’hui à de nombreux dysfonctionnements au sein de l’entreprise avec des répercussions désastreuses. Elles sont moins innovantes, moins concurrentielles, et leurs salariés, de plus en plus stressés, font face à de nouvelles maladies : burn-out, bore-out, brown-out… Des pathologies lourdes pour les salariés et catastrophiques pour le bon développement de l’entreprise. Pour Nicolas Bouzou et Julia de Funès, le nœud du problème se situe dans la nouvelle approche managériale. « Le XXe siècle avait été dominé par un management autoritaire ou paternaliste qui correspondait à l’infrastructure économique d’alors. » (p. 33) Nous assistons à l’heure actuelle, selon les auteurs, à un management positiviste infantilisant, une catastrophe pour la bonne marche de l’entreprise.
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